來源:諾杰 瀏覽人數:19 次更(geng)新(xin)時間:2021.09.13
1921年白(bai)手起(qi)家(jia),
用(yong)100年的時(shi)間(jian),
帶領(ling)一家公(gong)司從
“站起(qi)來” → “富起(qi)來” → “強起(qi)來”
完成偉(wei)大(da)飛躍。
這是一(yi)支99年前的創業團隊。
1921年公(gong)司(si)注冊,資本金接近于0,靠共產主(zhu)義的(de)故事拿到了蘇聯(lian)的(de)天使(shi)輪和(he)(he)A輪,歷經艱(jian)辛打敗了西方跨國公(gong)司(si)和(he)(he)國內(nei)強有力的(de)競爭對手,1949年10月1日在主(zhu)板市場上市。
1921年,初創團隊在上海召開(kai)團隊成(cheng)立的(de)第(di)一(yi)次籌備會(hui),在上海召開(kai)期(qi)間被同行業壟斷對手不斷地干擾(rao),后轉移至一(yi)艘(sou)船上順(shun)利(li)完成(cheng)注(zhu)冊(ce)。初期(qi)注(zhu)冊(ce)資本接近為零,靠著馬恩(en)列(lie)的(de)商業計劃書,拿到了(le)北極熊創投的(de)天使輪(lun)和A輪(lun)。
1924年,為(wei)了(le)打破傳統行(xing)業的壟斷,聯合(he)了(le)友商(shang)發(fa)起新(xin)戰略,但是由于友商(shang)的惡意陷(xian)害和投機行(xing)為(wei),造成(cheng)了(le)最終計劃的失敗。
1935年,在多次項目地推受到(dao)競(jing)爭對手打擊之后,糾正了團(tuan)隊內海歸所領導(dao)的錯誤(wu)路(lu)線, 選出了行業內天才CEO作為領導(dao)核心。
1937年,東洋大(da)財團妄圖以強力的措施兼(jian)并中(zhong)國市場(chang),消滅在中(zhong)國市場(chang)的競爭對手。團隊(dui)上下聯(lian)合一切力量,鞏固(gu)用(yong)戶市場(chang)。
1945年,擊敗了東洋財團的不正當(dang)競爭,東洋財團徹底被驅逐出中國市場。
1947年(nian),國內競爭對(dui)手,也就是前文提到的(de)(de)友商,撕毀了公司聯席合并發展的(de)(de)協議,通(tong)過(guo)各種惡意營銷和強(qiang)行干擾用戶的(de)(de)行為,引起了廣大用戶強(qiang)烈的(de)(de)不滿。
1949年,在廣大(da)用戶(hu)的(de)支持下,通過拿下了決(jue)定(ding)性的(de)三個市場的(de)份額,并最(zui)終一鼓作氣, 擊(ji)敗了競爭對手。
1949年10月1日(ri),在北極熊創投等(deng)投資機構支(zhi)持(chi)下,在北京上市(shi),正式加(jia)入全球市(shi)場。
1966年,團隊中幾個投機分子為了(le)一己(ji)私(si)利,試圖擺脫團隊領導核心,妄以要挾(xie)公(gong)司創始團隊,開(kai)展了(le)長(chang)達十年上上下下的公(gong)司內斗(dou)。嚴重擾亂了(le)用戶市(shi)場(chang)。
1976年,投機分子的圖謀被(bei)曝光(guang)揭露,接連數位團隊早(zao)期聯合創(chuang)始人相繼逝世,公司(si)情況(kuang)面臨(lin)重(zhong)大機遇(yu)調整。
1978年,幾位公司早期(qi)聯合創始人(ren)臨危受命決定復出,一致(zhi)認為(wei)應轉變(bian)以高(gao)層斗爭內耗和(he)基層地推停滯(zhi)的(de)局(ju)面(mian),將整個戰(zhan)略目標轉移至提升用戶體(ti)驗和(he)實現利潤(run)增長上,采(cai)取資本入(ru)(ru)股(gu)、商品入(ru)(ru)股(gu)、技術入(ru)(ru)股(gu)等(deng)方式,開放引入(ru)(ru)國(guo)外投資機構的(de)模式。
1992年,轉變了持(chi)續數十年的公司(si)(si)管理體制,開展(zhan)公司(si)(si)市場化發展(zhan)。
1997年和1999年,成功地收(shou)回被國外集團長期兼并(bing)的(de)兩個(ge)子公司(si)。
2003年,面對(dui)高速增長的公司規模(mo)和(he)業績,領導層提出了團隊良(liang)好健康持續發展的規劃(hua),要求強調以用戶體驗至(zhi)上,樹立市(shi)場的全局觀(guan)念,強調產品和(he)市(shi)場的協調統(tong)一。
2012年,新一屆高層領導班子(zi)上任(ren),此時的(de)團隊實力(li)更(geng)為強(qiang)大,面臨(lin)著更(geng)為重(zhong)要(yao)(yao)的(de)挑戰(zhan)。為了(le)(le)使公(gong)司內(nei)部更(geng)具(ju)有競(jing)爭力(li),強(qiang)有力(li)地開展了(le)(le)團隊內(nei)部大考評,欺壓員(yuan)工的(de)、愛用(yong)潛規則的(de)、欺上瞞下(xia)的(de)、在(zai)其(qi)位不(bu)謀其(qi)政的(de)不(bu)合格(ge)員(yuan)工都被(bei)調查,屢教不(bu)改頂風作案的(de)被(bei)要(yao)(yao)求(qiu)離(li)開團隊。凈化了(le)(le)團隊內(nei)部不(bu)和諧的(de)因素,又端正了(le)(le)整個公(gong)司的(de)企業文(wen)化,使之更(geng)有競(jing)爭力(li)。
2015年(nian),國際市(shi)場(chang)的(de)飛速變化,使得整(zheng)個團隊(dui)也面臨著重要的(de)機(ji)遇,領導層創造(zao)性(xing)地(di)提出了互聯互通(tong)的(de)跨國產業(ye)鏈建(jian)設規劃以及成立以本(ben)團隊(dui)為核心的(de)投資銀行。
積(ji)極(ji)開展(zhan)跨地(di)區、跨行業的(de)合作模式(shi),將自己團(tuan)隊的(de)優秀技術(shu)和產品推廣到世界(jie)各(ge)地(di)。在(zai)廣泛的(de)用戶中,樹立(li)良好的(de)公司形象。目前市值已超過10萬(wan)億美元,位居世界(jie)第二。
客服熱(re)線